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公司“星火計劃”暨后備項目經理培訓班順利落幕

2019-06-06 14:00:55 官方網站 閱讀

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本報訊(通訊員 劉歡)6月2日至6日,公司“星火計劃”暨后備項目經理培訓班(第八期)在漢成功舉辦,經層層推薦,54名來自基層項目部及公司總部部門的后備項目經理參加培訓并順利結業。

本期培訓著眼培養項目經理后備人才隊伍,注重提升學員綜合能力,著力打造公司培訓品牌,豐富公司“星火計劃”特色培訓體系。

戶外素拓,強化協作。以團隊建設為導向的戶外素質拓展,參訓學員迅速組建團隊,通過“挑戰150”“漢諾塔”“F1賽車”等環節,建立有效溝通和團結協作,強化責任承擔意識,帶領“鐵腳板”精神揚帆遠航。

領導授旗,殷切寄語。開班典禮上,公司黨委副書記、工會主席范先國出席,并為培訓班授旗,從三個方面對大家提出了要求:一是提升思想站位,肩負責任勇于擔當;二是堅定理想信念,嚴于律己端正作風;三是理論聯系實際,勤學善思不斷進步。

系統培訓,全面提升。本次培訓,公司安排了系統、全面的培訓課程。通過“精益建造”“安全履職與應急管理”“全過程商務管理”“項目管理”“時間管理”等課程,后備項目經理綜合業務能力得以全面提升。結合工作實際,利用內外培訓資源,高屋建瓴,真正讓學員學有所得、學有所獲。

主題匯報,展示精彩。培訓結束后,各小組根據隨機抽取的匯報主題,充分運用培訓所學知識,結合工作實際情況,進行了精彩的匯報展示。評委為公司領導及嘉賓組成,各評委對學員匯報從專業角度一一點評并打分。

多重考核,加強管理。本次培訓采取積分制考核,設置積分記錄員,根據考勤、過程考核(課堂發言、課后作業、主題研討)、結業考試開展全方位積分制考核;培訓運用三局掌院APP平臺采用信息化手段考勤簽到,精準記錄學員參培時間;培訓實施封閉式、準軍事化管理,分組管理,每組設置小組長,開展學員自律管理。

本次培訓秉承“星火計劃”培訓理念,制作結業證,學員證是能夠參與學習的榮譽,結業證是項目經理提拔的重要參考指標,54名學員均通過考核,取得了結業證,向職業理想邁出了重要一步。另外,經過培訓考核積分選拔出9位優秀學員頒發優秀學員證書,樹立榜樣,加強激勵。

據悉,公司 “星火計劃”培訓班,是公司項目經理人才培養的品牌工程,公司以每批40余人、每年2批的頻次,對公司260余名優秀項目班子、青年骨干進行了系統的培養。參訓時間超過一年的前6期學員共225人,目前已有133名學員得到了不同程度的選拔發展使用,走上了項目執行經理、項目經理甚至更高職位,學員提拔使用率近60%。“功崇惟志,業廣惟勤”,“星火計劃”培訓班已經成為公司項目經理人才培養的“黃埔軍校”,為企業發展提供不竭的基層管理領軍人才資源。

  



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